尽招一：立足半径市场，市场快速突围
大良店在店面经理赵新斌的带领下，快速在门店所在的市井和小区楼盘进行一轮人海战术，两个月的时间便形成口碑，得到消费者和建材销售职员的认可，快速在当地小区楼盘建立自己的影响力。让市场检验乐保仕品牌的实力和服务。快速展开家装和小区拓展项目部，由业务能力强的业务主管带头拼杀，快速建立自己的市场口碑。
尽招二：加强职员培训，历练潜力新人
注重职员素质是源于公司对终真个高度重视，店面经理对店员进行高强度和高难度的培训与考核，达到店面职员高度的专业化，职员快速成长，快速形成战斗力，使店面职员能够独挡一面，实现个人的人生价值。做到每个店员都可以独当一面。
尽招三：强悍业务开路，持续小区拓展
大良店采用业务开路，建店之初，店面经理提出：“赢在终端，始于开端”的战略经营路线，大举招募业务能力强的以内精英，短短五个月，乐保仕快速占领业务高地，在当地影响力极强，赢得很多其他品牌的高度关注，例如生活家、格力、罗马利奥、特低等品牌，并主动伸出橄榄枝。
尽招四：组建家装同盟，分终端一杯羹
在八月和玄月，乐保仕大良店与中山梦居装饰等二十几个品牌进行联合促销，实现了多赢的结果，迅速在大良站稳脚跟，实现资源共享，在为期一个月的联合促销中，乐保仕获得三十余单的佳绩，是值得终端治理职员学习和推广的，从而奠定了乐保仕在大良的稳固地位。
尽招五：强强再度联手，合作深度升华
十一期间，大良六个强势品牌的分公司老总，经过协商，终极歃血为盟，组建了一个强大的终端联合销售机构——优家机构。由罗马里奥瓷砖、格力空调、乐保仕橱柜、生活家地板、集卫建材(旗下美加华卫浴及几个进口品牌)、格兰·布朗墙纸六家联合组成，按时在一起组织会议。大家同一促销：同一吊旗、同一喷绘、同一促销品、同一让利。参加同盟的组织单位组建同一的培训和拓展活动。
来源:中华橱柜网
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